定陶县联社在困境中崛起  在创新中发展

　　本报讯  定陶县农村信用联社新一届党组成立后，针对不良贷款占比高，信贷风险集中，财务包袱沉重，员工队伍涣散，社会形象受损的被动落后局面，立足现实，审时度势，多措并举，使各项工作焕发了生机，各项业务实现快速发展。截至今年6月末，全县信用社各项存款余额14.11亿元；各项贷款余额12.30亿元，其中新增农业贷款1.85亿元，占新增贷款的108％；清收盘活账面不良贷款9350万元；实现账面盈余1295万元，扭转了经营被动局面。该联社先后被县政协和县总工会授予“行风评议先进单位”和“劳动关系和谐企业”称号。
　　思想工作做“透彻”  一是摊开底牌，激发斗志。激发员工清醒地看到信用社面临的严峻经营形势和随时被清盘的危险，鼓励员工背水一战，再创辉煌。二是明确努力方向，增强员工信心。三是利用每周二、四晚上集中学习时间开展讨论，激发广大员工参与信用社振兴的工作热情。四是强化“联社为基层服务、领导为职工服务、二线为一线服务、一线为客户服务”的工作理念，树立联社机关的良好形象。五是加强企业文化建设，创办内部刊物，引导员工关心、爱护信用社，将企业文化贯穿于管理之中。六是倡导“人得其事、事得其人、人尽其才、事尽其功”的用人理念，激发员工干事创业的激情与活力。七是关心职工生活。切实为职工生活提供便利，解除职工的后顾之忧。
　　制定办法多“推敲”   出台综合考核办法前，该联社首先组织中层干部、信用社主任、职工代表反复讨论和推敲办法草案，以便有足够的时间修订和完善。经初步讨论后，发放到各科室、基层信用社进行再讨论、再完善，包片主任及包社科室人员到基层社组织参与讨论会，广泛听取意见，努力使综合考核办法的制定切合定陶联社实际。
      工作安排抢“先机”   联社首先积极开展存款竞赛活动，对城区内各营业网点每旬一排名；组织驻城4家信用社与4家商业银行开展“一对一”存款竞赛活动，努力提高城内存款市场份额，形成“比、赶、超”的良好竞争局面，一举改变城内存款连续3年停滞不前的被动局面，表现出强劲的增长势头。二是做好信贷支农工作，认真推行贷款上柜台，组织人员扎实开展信用村、户评定，核发贷款证。三是完善营销考核措施，逐步克服员工由于贷款责任追究过于严厉而出现的“惧贷”、“惜贷”思想观念。
      整合资源促“优化”   一是加强员工培训，提高业务素质。按照年初制定的员工学习管理办法对员工进行脱产封闭培训，进行有针对性的授课。二是成立员工交流中心，实行末位淘汰制，以此增强职工的紧迫感，达到逐步优化网点结构布局和合理配置人力资源的目的。三是合理调配信贷资源。联社已计划对城内现有营业机构进行整合，储蓄网点保留三分之二，对人员做出相应调整，有计划地充实基层信贷岗位，加强信贷营销力量。四是规范科室管理，努力建设节约型机关。
      工作方法搞“创新”   第一，加强信贷管理，做到“堵新清旧”。一是在公司业务部与风险管理部分设的基础上，严格实行贷款授信管理，利用信贷管理系统对风险进行整体控制，杜绝多头贷款现象的再次发生。二是集中清理多头、顶冒名、跨区域等违规贷款，本着“谁用款谁承贷”和“属地管理”的原则，在充分衡量顶名借款人和实际借款人还款能力的基础上，通过协商，对贷款实施重组，把原来由多家信用社管理的贷款，归并到一家信用社管理，原第一责任人仍承担相应责任份额，降低了对原违规贷款的管理难度。
　　第二，加大不良资产处置和管理力度。一是联社成立不良资产经营管理中心，实行信用社与资产经营部双线管理、双线清收。二是加快处置抵贷资产。三是加大对未执结案件的执行力度，资产管理部专门明确2名同志，配合县法院执行局最大限度地对进入执行阶段的欠款户进行追偿。四是积极清收票据置换贷款，对百元以下小额置换贷款试行职工买断清收法。
　　第三，坚持搞好支农服务。该联社与县、乡镇政府搞好结合，根据各乡镇经济特色，组织召开三个对接会，即“地方板块经济对接会、民营企业对接会、招商引资企业对接会”，做到既解决农民贷款难的问题，又加大对县域经济的支持。
　　第四，实行主任、科室包社制度，将机关人员收入与其管理职能、基层社经营效益挂钩考核，结成一个利益共同体；分管主任不定期对所包社进行调度; 每月召开业务分析会，以此加大激励力度，形成合力。
        省联社政策法规部供稿