今年以来，烟台市芝罘区联社把管理创新作为增强信用社核心竞争力的最有效手段，围绕经营效益这个中心，在管理创新方面进行了积极而有效的探索，保证了信用社改革与发展工作和谐并进。截至6月末，全社各项存款余额达到30.64亿元，比年初增加2.91亿元；各项贷款余额达到24.48亿元，比年初增加3.25亿元；不良贷款余额为1.8亿元，比年初下降859万元，占比为6.57%，比年初下降1.23个百分点；营业收入1.19亿元，同比增加3202万元，经营利润6413万元,同比增加3194万元，增幅达到99.2%，人均利润达到16.19万元。
加强教育引导，树立新型管理理念 该社提出了“转变观念、改革创新、稳健经营、管理增效”的总体经营管理思路，注重通过形势教育和外出学习取经等方式帮助员工认清形势，看到差距，引导员工在观念上实现“两个转变”：经营观念从盲目贪大求全向以效益为中心转变和经营管理方式由粗放型向集约型模式转变，从而在全辖形成了“以改革为动力，靠创新求发展，向管理要效益”的管理理念，为推动管理创新奠定了坚实的思想基础。
整合内部资源，构建科学管理体系 该社按照“分工协作、权力制衡、合规高效”的原则，建立了“三长”协调机制，形成了高层的决策、执行、监督相制衡，激励和约束相结合的经营管理机制。围绕业务发展目标，对业务流程和管理模式进行了全新设计，突出成本、质量和效益原则，整合机构设置，对营业机构进行了“扁平化”管理，精简基层社管理层，将全辖42个营业网点整合为15个直管营业机构，通过公开竞聘配备了年轻精干的基层领导班子。对直管营业机构实行绩效工资制，合理拉开了收入档次，同时试行了机构的等级管理，在重组机构转换机制过程中，激活了来自一线员工的工作积极性，逐步形成了层次清晰、机制灵活的管理体系。
结合城区实际，拓展增收渠道 该社不断探索管理增效的新途径，努力实现收入多元化。一是在资金组织工作中牢固树立成本观念，从联社到基层营业机构均成立了专门的对公存款小组，重点针对财政、电信、电力等部门及商场酒店等单位开展工作，同时强化贷款对存款的拉动作用，加强对贷款企业资金留存率的监控，防止贷款资金流失。6月末全社低成本存款占比达到58.4%。二是优化贷款结构，提高收息率。该社根据信用评级情况加大对高新技术产业和中小民营企业的投入，同时推出了公务员个人消费贷款和针对中小企业的“票据套餐”业务，不仅培植了一批黄金客户,而且增加了保证金存款和手续费收入。近两年来针对城区居民的住房按揭贷款成为一个新的效益增长点，目前住房按揭贷款余额达到1.5亿元,合同履约率达到99%以上。6月末该社实现贷款利息收入1.07亿元，同比增加2793万元。三是积极拓展中间业务，在做好传统的代理收付的同时,配合现代化金融服务机具的推广,不断扩大信通卡的发卡量,到目前有效卡已达4.9万张，吸收存款1.2亿元。四是加快不良贷款的清收盘活进度，今年该社实行了不良贷款集中管理和风险代理“两条腿”走路的方针，在依靠自己的力量清逾期贷款的同时，借助律师事务所的力量参与到清收盘活工作中来。在清收过程中，坚持“先收欠息后收本金”的原则，通过内外联动，密切配合，上半年以现金形式收回不良贷款2309万元，转贷盘活1878万元，接收抵贷资产1847万元。
(陈浩)
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