企业的健康发展离不开一套切实可行、合理有效的激励机制。激励机制的建立和完善对于提高农信社的经济效益、实现又好又快发展的经营目标具有十分重要的作用。作为一家为“三农”服务的金融企业，农信社应从自身实际着手，构建起一套具有鲜明农信社特色的激励机制。笔者认为，农信社在构建激励机制方面应注意以下四个问题。
正面激励和反面激励有机结合，做到奖惩平衡
激励分为正面激励和反面激励。正面激励包括认可、表扬、物质奖励、经济奖励等方面，而反面激励则包括批评、否定、经济处罚等方面。在构建激励机制上，要注意协调好正反面激励的配比，配比不当，激励机制的作用就会受到限制和削弱。正面激励过多，反面激励过少，势必会削弱员工的危机感，导致工作不认真，差错率上升。反面激励过多，正面激励过少，则会挫伤员工的工作积极性和主动性，造成员工心理压力过大，降低工作效率，难以建立一支和谐有序的信合团队。只有将正反两面激励相结合，做到奖惩平衡，才能最大程度的发挥激励机制的作用。
物质激励和精神激励有机结合，做到因人而异
不同的员工有着不同的追求，在激励方式这个问题上，应当做到因人而异。农信社领导应对所属员工有一个比较全面的认识，掌握员工的思想动态，并采取合理的激励手段。如果一名员工很爱面子，当其犯错误时应当通报批评，给其留下深刻的印象。当其做出成绩时要当众予以表扬，向其颁发荣誉证书，促使其做出更大更好的成绩。而倘若一名员工比较看重物质和经济利益，当其违反规定时给予较为严厉的经济处罚，当其做出成绩时给予一定的物质奖励或经济奖励，也能取得比较好的激励效果。农信社的激励机制应当是灵活的、人性化的，而不应该是死板的、教条化的。
向上激励和向下激励有机结合，做到一视同仁
激励机制应该是相互的，双向延伸的，并不仅仅包含上级对下级的激励，还应包含下级对上级的激励。在构建激励机制方面，一定要做到对领导干部、一般员工一视同仁。领导干部是决策的制定者和农信社的风向标，重要性不言而喻。领导干部有时也会出现工作失误，这就需要广大一般员工积极向上反映情况和问题，敦促领导干部及时改正错误。对群众威信度低、工作问题严重的领导干部应予以撤换，从而增强领导干部的使命感和危机感。一般员工不要畏惧领导干部，要敢于说真话，如实反映问题，这就需要配备一套为一般员工撑腰的激励机制，鼓励一般员工向上反映问题，并对提出合理化建议的员工给予一定的奖励或在适当的时候将其提拔为领导干部。目前农信社普遍实行的民主评议制度就是一项切实有效的下级对上级的激励举措，应当将其继续深入开展下去。
重点激励和一般激励有机结合，做到主次分明
事情有主次之分。农信社是一家金融企业，以追求经济效益最大化为首要目标。在构建激励机制方面，农信社应当抓住重点，把重点激励和一般激励有机结合起来。重点激励就是要对农信社经济效益有重要影响的重点环节给予重点激励，如：存款规模，票据兑付工作，不良资产处理工作，内控管理工作，安全保卫工作，服务质量。在重点环节上做得好的员工要给予重奖，在重点环节上做得差的员工应给予重罚。而在企业文化建设等一般环节上则应给予一般激励，对在农信社组织的演讲比赛、书画比赛、乒乓球比赛等文娱活动中取得佳绩的员工应当给予适当的奖励，切莫主次颠倒。
潍坊市寒亭区农信联社 李哲
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