去年以来，烟台市莱州农村信用社通过采取“旺季工作早动、城区业务带动、激励机制推动、服务公关促动”的策略，资金组织工作迅猛发展，新增存款再次突破十亿元大关，存款规模跃居全市首位。
抓劳动竞赛，坚持旺季工作早动。该社抓住一、四季度存款旺季，分别在全辖深入开展了“首季存款竞赛”和“四季度存款攻坚战”活动，为给存款增长加上“双保险”，联社专门成立了分片督导小组，实行存款旬报制度。
抓网点建设，坚持城区业务带动。该社提出了“突出中心、多点并进、全面提高”的网点建设和布局规划。突出中心，即突出城区这个中心，将城区网点向新兴小区、商业区集中。多点并进，即将人流、物流以及经济增长点的发展变动作为网点整合的向标，合理安排乡镇网点布局，在保证“三农”服务需要的同时，将网点向经济发达地区、经济园区集中，形成统领辖区业务的龙头网点。全面提高，即按照省联社《视觉形象手册》要求，完成全辖所有网点可视形象的统一规范，有效提升了服务档次，增强了业务竞争力。
抓工作考核，坚持激励机制推动。一是加强市场份额占有率的考核，二是加强存款日均余额的考核，三是加强最低业务量考核。
抓文明窗口创建，坚持服务公关促动。一是抓好“文明窗口创建”活动的开展，全面加强对各网点的服务整治。二是从提高服务效率入手，在全辖信用社全部实行柜员制，为客户提供一站式服务，提高服务效率，缓解人员不足的压力，拉动了存款增长。三是坚持单位公关与个人公关相结合，建立多层次、全方位的公关体系。
（邢升第 孙绍阳 刘钦彦）
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