| 千帆竞进奋勇争先 各项业务跨越发展 昌邑市农村信用合作联社实施业务资源共享成效显著 |
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| 来源：山东科技报 作者：傅学宁 2006年7月21日 第3358期 |
今年以来，昌邑联社牢固树立“高起点、高标准、高效益、大发展”的工作思路，以统一法人管理为契机，在全市农信系统建立业务资源共享体系，全面整合、开发和利用业务资源，调动和激发了广大员工的工作积极性，全社呈现出你争我赶，奋勇争先，规范有序，竞争发展的良好氛围，促进了各项业务持续快速稳健发展。
实施业务资源共享，创新发展添活力 年初，该联社出台了《昌邑市农村信用合作联社业务资源共享体系建设实施意见》。一是按照统一法人管理模式运行规则的要求，把现有全市农信系统所有的业务资源在区域限制、管理权限等方面全部放开，实现了业务资源的共有、共享、共用。二是按照“先高后低、现优后劣、先易后难”的原则，对全部资源进行整合，并核准资源价值，确定最佳系统组合和最优运行方案，达到了资源的最佳配置和最大利用。三是进一步完善工资考核办法，从联社理事长到一线员工，人人肩上有指标，责权利全面结合。
实行存款资源共享，各项存款大幅增长 规定每个员工都可在全市范围内进行存款公关，揽存资金由客户根据需要确定存放信用社，职工按人设定揽存号码，全部实行计算机自动统计，从而一举扭转了春季存款工作艰难的不利局面。截至5月底，全社各项存款余额达364115万元，较年初考核基数增长35172万元，同比多增25194万元；全社员工踊跃揽存，仅联社机关员工就揽存9541万元，人均160多万元。
实行贷款资源共享，促进贷款营销 一是适当扩大贷款授信额度。在抓好风险防范和严防垒大户的前提下，对一些优质客户适当提高贷款授信额度，增加贷款投放，极大的促进了贷款营销。二是取消乡镇之间的贷款区域限制。所有员工均可在全市范围内营销贷款和办理承兑、贴现业务，不受乡镇区域限制。三是严格规范考核。员工在非属地信用社营销的贷款，其利息收入由经办社上报联社认定后交割，用于个人收息计划考核，调动了广大员工营销贷款的积极性。到5月底，全社各项贷款余额达到253024万元，较年初增加31838万元；大投入带来高效益，前5个月实收利息7539万元，较上年同期多收2176万元，增幅达40.57％。
实行不良资产资源共享，加快不良贷款清收盘活 联社将全辖的账内不良贷款、政府收购不良贷款、票据置换不良贷款、已核销呆账贷款和所有抵债资产全部整合为不良资产公有资源，全社员工可对任何一笔不良资产进行清收盘活。联社对10万元以上的不良资产进行分类汇总，逐笔确定清收底价，在全社范围内进行内部公开招标。中标人在3个月内没有清收效果的，联社给予一定的处罚，重新竞标确定清收人员，防止资源被长期无效占用。到5月底，全社现金收回票据置换和政府收购不良贷款2322万元，清收盘活账内不良贷款724万元，正常贷款占比达到98.38％，较年初提高0.53个百分点。（傅学宁）
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