为进一步强化农村信用社安全保卫工作，切实解决基层信用社押运人员不专职、枪支管理分散和守库人员不足的问题，确保解送款环节的安全，临沂市河东区联社在两个基层信用社和联社营业部设立了三处中心库，全区43个营业网点的现金箱包全部由中心库解送，目前，中心库运作良好，效果显著。

    领导重视，科学筹划， 组织到位

  当前农村信用社一社一库的管理模式造成了金库设备简陋、达标比例低、防卫能力薄弱、浪费大量人力、物力和财力资源，且远远不能适应当前业务发展和社会治安形势的需要。为此，该社对中心库建设高度重视，多次深入基层调查研究，将其纳入重要议事日程，在充分考察论证的基础上，在八湖、凤凰岭信用社设立了两处中心库，将基层29处营业网点的现金箱包全部集中解送到中心库管理，撤销了基层社现金库。

    组建押运大队， 强化培训，人员到位

  为确保中心库有效运行，该社购置了5辆防弹运钞车，全部安装了GPS卫星定位系统，选拔了18名政治合格、作风正派、责任心强、技术过硬的在册员工担任押运大队成员，集中对押运人员进行了业务培训。先后组织学习了《枪支管理办法》、《款项押运操作规程》、《安全保卫工作制度》等相关制度，组织观看了省联社录制的《安全保卫工作操作规程》，培训结束后统一组织进行考试，达标率达到了100%。

    健全制度，明确分工，责任到位

  为提高解送押运工作水平，该社制定了《河东区农村信用联社押运大队管理办法》，《中心库管理办法》，对队员职责、工作纪律、枪支器械管理使用、押运操作程序和奖惩措施等进行了明确。在此基础上对押运大队人员进行了明确的分工，与城区中心库共分成三个押运小组。同时，根据营业网点布局和路程远近合理划分解送路线和网点，运行前组织人员按分工进行演练，熟悉解送网点和押运行驶路线，为中心库的正式运行做好了充分的准备。

    精心组织，严格管理，确保安全平稳运行

　　按照联社规划的押运路线，押运人员每天早晨７：３０各中心库解款车准时出发，８：５０前将箱包准时送达各营业网点，做好箱包交接工作后，解款车全部返回中心库；每天下午4时左右解款车准时从中心库出发到各营业网点解收箱包，返回联社。由于组织有序，运行规范，保证了基层正常营业和款项解送工作的正常运转。
　　自２００５年１２月中旬八湖、凤凰岭和营业部中心库成功启用以来，原来１５个基层单位的乡镇金库合并为三个中心库，解款车由原来的代用车换成专用防弹运钞车，守库押运人员有原来的兼职人员换成专职人员，战斗力提高，消除了安全隐患；通过对押运资源进行整合，提高了工作效率，为改革时期农村信用社的安全稳健经营提供了良好的安全基础。
 （周震）