去年年初以来，冠县农信联社牢固把握信贷支农主旋律，在“农”字上做文章，在“农”字上下功夫，在“农”字上求发展，不断加大信贷支农投入，有力地推进了社会主义新农村建设，取得了政府、农民、信用社“三满意”的“三赢”效果。
——广泛扶持，分类授信。为满足不同层次农户的资金需求，该社对有较大生产规模，较强资金实力的农户授信额度由原来的2万元提高到5万元；对有一定技术，具备一定资金的农户，授信额度在1~2万元之间；对资金实力较弱，规模较小的农户授信额度在0.5~1万元之间；对有一定经营能力，无不良信用记录，但家庭较困难的农户，授信额度在1000~5000元之间；同时，还适当降低了困难农户贷款的发放条件。截至2006年11月底，全县信用社共对1.5万户贫困农户发放此类贷款5000余万元。
——摸底筛选，重点支持。全县重点支持了标准化规模种粮大户1万户，花卉苗木2万户，养牛3万户，养猪4万户，养鸡5万户。截至2006年11月底，发放此类贷款2.6亿元。同时，依托两大市场支持两个产业带。重点支持了以斜店、贾镇为主的蔬菜大棚、东古城的脱毒大蒜等无公害蔬菜基地；以辛集、范寨、甘官屯为主的花生加工基地；以兰沃、东古城为主的林果基地。重点支持了以临清烟店轴承市场为依托的北陶、清水、柳林镇的轴承加工锻造产业；支持以河北馆陶金凤市场为依托的东古城镇、冠城镇、斜店乡的养鸡产业。截至2006年11月底，发放此类贷款3.2亿元，活跃了市场，增加了农民的收入。
——选准项目，主动培育。在支持龙头企业的发展上，始终坚持“二优二参与”的原则，“二优”就是资金向龙头企业倾斜优先，贷款利率优惠，贷款利率适当下浮。“二参与”是指派驻客户经理进驻企业对企业的生产经营活动，进行协助管理，参与决策；参与市场信息收集，提供各种信息。去年初以来，对棉花纺织加工的冠星、冠鑫，林木加工的新瑞木业，林果加工的奈伦果汁等涉农骨干企业进行了大力支持。目前，这几家涉农骨干企业在信用社的贷款达7000余万元。
——转变作风，改善服务。实施客户经理包村包户制度，将支农服务窗口前移。全面推行了支农客户经理制度，实行了“保村、包片、包户”信贷服务，每个客户经理均负责5~8个村，10~20户农户的信贷服务工作，并常年深入所包村、户的田间地头，调查辖区农户的资金需求情况，主动向农民进行贷款营销，增强了客户经理支农的责任。 （辛永杰 门忠彦）
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