■东营讯 今年以来，省联社东营办事处全面树立信贷业务有效发展理念，以风险防范为前提，以提高资产质量为核心，在全市农村信用社积极推行信贷业务精细化管理，逐步建立一套“精细、全面、系统、规范”的管理模式，努力提高信贷管理水平和经营效益。
加强制度建设，为精细化管理提供依据 东营办事处从建立制度入手，认真完善各环节管理办法和措施，从贷款调查、审查、贷后管理、风险管理等方面研究制定一系列管理办法和措施，为精细化管理提供制度依据，使各工作岗位、各工作环节的责任以制度形式加以明确。同时，认真抓好各项管理制度的落实，加强法律文化、制度文化建设，要求贷款发放、管理、收回必须符合现行制度、程序规定，每个工作环节必须严格遵循规章制度，规范操作，按程序办理，经得起内外各项检查，经得起历史的检验，形成以制度治社、以制度管人的良好局面。
推行“三管”制度，细化信贷人员行为 办事处要求信贷人员在信贷管理上做到“廉洁管贷、阳光管贷和效益管贷”。所谓廉洁管贷，就是要严厉整顿贷款发放过程中的“吃、拿、卡、要”等不正之风，严格第一责任人制度，严肃贷款损失后对决策人和第一责任人的责任追究；所谓阳光管贷，就是要严格贷款发放程序，公开贷款条件和利率，增加贷款审批透明度，坚决推行贷款上柜台，坚持大额贷款集体研究、审批制度，杜绝一个人说了算和幕后指挥；所谓效益管贷，就是要注重贷款质量，注重社会效益和自身效益，保证贷款放得出、收得回。
细分市场，构建大营销格局 东营办事处积极建立客户信息管理系统，细分市场和客户，实现客户的等级化、差别化管理。一是建立客户信息管理系统，实现对包括客户基本情况、信用等级、需求状况等方面内容的客户信息存储和分类，并实现资源共享。依照目前国际通行标准，将客户分为四类：优质客户群体、次优质客户群体、低贡献率客户群体、有潜力或待发展的客户群体。对这四类客户，将逐步建立重点客户分层次营销体制，实施上下联动和差别化服务，形成稳固的利益链条。二是进一步完善贷款利率定价体系，以细分客户群体为基础，以吸引和稳定优质客户为原则，合理确定贷款利率。三是逐步建立科学有效的市场营销体系，逐步建立健全内部运行、考核监督、利益驱动等工作机制，形成后台为前台服务、上级为下级服务、上下联动为客户服务的综合营销体系。
搞好贷款集约化管理，努力控制信贷风险 一是加强检查监督。今年将对主要信贷制度执行情况进行一次全面自查，在此基础上，针对统一授信、顶冒名贷款、新增大额贷款进行一次重点检查。二是加快贷款流程再造步伐。在逐步实现审贷分离的同时，尽快实行公司类贷款和个人贷款业务的分类管理，改进管理方式，力争在第二季度将所有公司类大额信贷业务全部集中到县级联社营销和管理。三是进一步加强大额贷款管理，完善大额贷款审批咨询制度。严格执行大额贷款比例管理规定，严禁超比例发放大额贷款，力争年内超比例授信客户和金额下降30%以上。四是加强信贷基础管理工作。加快信贷管理系统推广应用进程，切实发挥系统的管理作用。五是继续做好贷款五级分类工作，从4月份开始，建立新增损失类贷款备案制度，对新增损失类个人贷款30万元以上、公司类贷款100万元以上的，要报办事处备案；对新增损失类个人贷款100万元以上、公司类贷款200万元以上的，要报省联社备案。
本报通讯员 孙怀华 |
