■临沂讯 近年来，临沂市农村信用社把优化网点布局作为一项战略工程来抓，通过“四个结合”对现有营业网点进行了全面建设和调整，取得了显著成效。截至四月末，全市农村信用社各项存款达到376亿元，较办事处成立时增加了129亿元，新增存款市场占有率达到了45.7%，存款总量市场占有率达到了34.12%，存款增加额及余额均居全市各金融机构第一位。2006年，全市信用社实现各项收入32.12亿元，各项支出27.60亿元；实现账面利润4.52亿元；实现考核利润13.81亿元。省联社临沂办事处先后被省联社党委授予“先进基层党组织”，连续两年被市委市政府授予“百万农户致富工程先进金融单位”、“平安临沂建设先进单位”等荣誉称号。
近几年来，随着城乡区域变化和城市建设步伐的加快，有些服务网点已不适应居民“就近、方便、快捷”的服务需求，加之以往信用社在这方面的欠账较大，“黑屋子、土台子”式的硬件服务设施与信用社业务发展和金融业务竞争的需要存在差距。为此，临沂市农村信用社把优化网点布局作为一项长期的战略工程来抓，通过“四个结合”对现有营业网点进行了全面建设和调整。一是与当地的城市建设规划相结合。对政府新设的开发区、居民区等主动、及时跟进，为政府部门、企业和社区居民提供各种便捷的服务。据统计，自办事处成立以来，全市各县区联社、合行配合政府行政规划，新设营业网点18处，搬迁营业网点57处。新建网点建设坚持高起点、高标准，并形成自己独有的风格。高标准的网点装修使信用社营业网点成为当地特别是驻地乡镇的标志性建筑，营业网点建设成临沂市一道独特的亮丽风景。与此同时，各联社、合行，特别是兰山合行积极抢占ATM、POS等自助银行市场，仅兰山合行就安装ATM机57台，POS机163台，自动存款机3台，2006年ATM付量达到116.4万笔，金额84亿元，带来巨大经济效益的同时，产生了良好的社会效益。二是与全省信用社电子化网络建设相结合。充分利用有效网点资源，实施城乡网点进一步整合。截止2006年底，全市开通大小额支付系统网点49个，有77个网点开通网内联行，全市基本形成了覆盖城乡、便利的结算网络体系。三是与经营成本相结合。对长年亏损、达不到保本点的网点，该撤的撤，该并的并。全市信用社根据各单位自身的实际情况，分别采取撤销、合并措施，整合了网点优势，优化了网点布局。2005年全市共撤销营业网点23个，其中合并网点16个，2006年又撤销网点17个。网点减少了，人员充实到其他网点，既解决了人员配备不足问题，又减少了自身相邻网点之间一些不必要的竞争，增强了网点的综合服务功能，业务不降反增。2005年存款增长43.73亿元，2006年存款增长45亿元。四是与安全防范相结合。在网点建设的同时，加大营业网点的安全防范设施建设力度，不断提高营业网点的安全防范设施“物防”水平和电子化建设水平。办事处指导各联社树立“安全也是政绩、安全也是效益、安全也是生产力”的观念，结合临沂市委市政府“平安临沂”创建活动，在抓好“人防”的同时，督促信用社在物防、技防上舍得投入，花钱买平安。2005年，全市信用社投入改造和装修资金4584万元，改造和装修网点159家。投资1363万元，更换和安装监控设备、防弹玻璃等安全防范设施302个。投入资金2234万元，加大电子化建设，购置电子设备1801台套，三项投资共计8181万元，初步统一了形象标识，统一了网点设施，统一了服务标准。2006年，全市信用社又投入资金9979万元，改造网点120处；安装监控设备186台套；购置和更新电子设备1342台，进一步改善了信用社的内外部形象。对历史包袱重、经营相对困难、费用紧张的联社，办事处采取重点扶持政策，积极创造条件，通过采取“一次招标、分期付款、逐步摊销”的办法，使这些联社的安防和技防设施达标。目前，辖内营业网点电视监控安装率达到92％，有10个联社（合行）辖内网点监控安装率达到100％，5个县区联社（合行）建立了监控网络中心。柜台防弹玻璃安装率达到91％，全部营业网点安全设施综合达标率92％。全市防弹运钞车全部安装了GPS卫星定位系统，全部实现110报警联网。全市信用社连续三年实现了安全无事故，办事处被公安部门授予安全保卫三等功，被市政法委授予“社会治安综合治理先进单位”。
本报通讯员 王平 |
