■烟台讯 今年以来，省联社烟台办事处从加强自身建设入手，在办事处机关深入开展“两争、三学、四性”活动，旨在进一步提高驾驭全局、推动改革、引领发展、管控风险的能力。
一、高标定位，研究制定机关工作目标。面对农村信用社改革发展的新形势、新任务、新要求，烟台办事处在全面总结去年办事处机关工作的基础上，进一步确定了2007年机关工作的总体目标，即按照全年工作部署，立足“两争”，开展“三学”，强化“四性”，不断开创机关工作的新局面。所谓“两争”即争创一流业绩，争做优秀员工；所谓“三学”即学理论、学业务、学方法；所谓“四性”，即要求机关全体干部员工在各项工作中增强主动性，提高自觉性，注重创新性，着眼超前性，不断提高工作质量和效率。
二、强化“三学”，努力建设学习型机关。为提高办事处机关人员的综合素质，增强对辖内农村信用社的指导服务能力，烟台办事处以建设学习型机关、打造服务型团队为目标，始终将机关学习作为一项基础工作，常抓不懈。在制定完善全年学习培训计划的基础上，在全辖实施了严格的周六学习日制度和以考促学制度，组织广大干部员工深入开展“学理论、学业务、学方法”活动，通过“三学”，丰富知识，增长才干，确保当好全市农村信用社的行业管理者、上级政策的传导者、深化改革的组织者以及业务发展的推动者。
三、真抓实干，建立实施“高、严、细、实”的工作规范。为进一步加强机关作风建设，提高工作质量和效率，烟台办事处大力弘扬“改革创新、团结实干、廉洁高效、争创一流”的农信精神，带头践行“高、严、细、实”的工作规范，对各项工作坚持高标定位、高点起步、高效优质，严格要求、严肃纪律、严明奖惩，细致入微、实事求是、真抓实干、落实到位。为切实发挥好办事处对辖内农村信用社的改革指导、督促落实、协调服务等职能，他们围绕“两上两下”进一步明确和规范了工作流程。一是搞好上情下达，加强督导，抓好落实。工作流程是：部署→检查→考核→奖惩→落实；二是搞好下情上达，当好参谋，搞好服务。工作流程是：汇总分析→提出建议→研究决策→反馈意见→督导落实。通过规范工作流程，强化督查考核，建立沟通回报制度，全面提高办事处的工作水平。 本报通讯员 邢升第 |
