■济宁讯 今年以来，省联社济宁办事处以“围绕发展抓廉政，抓好廉政促发展”的指导思想，以社农和谐发展为目标，通过思想上“防”、制度上“管”、监督上“抓”，保证了各项业务的持续健康发展。
加强教育，从思想上“防” 济宁办事处坚持不懈地在广大员工中深入开展思想教育，让员工深刻认识到经济发展是大局，廉政建设是根本，经济越是发展，廉政建设越要强化，在全员中形成了廉政建设也是硬道理的共识。先后组织开展了“八荣八耻”演讲比赛、学金融法规知识竞赛、漫画比赛、全市职工运动会等，增强了员工的团队意识。还采取岗位培训与学历教育相结合，自学成才与重点培养相结合，岗位练兵与业务竞赛相结合的办法，有计划地对员工进行教育培训，全面提高员工素质。近年来，共举办专业培训班38期，还成功举办了两届业务技术比赛，促进了员工业务技术和服务水平的提高。
建章立制，从机制上“管” 一是落实领导干部廉洁自律制度。建立了《领导干部廉政守则》、《廉政建设监督制度》、《廉政监督卡》、聘请廉政社会监督员等10项廉政制度，同时将费用审计、贷款发放等业务职能部门推到了廉政建设第一线，充分发挥其在抓源头工作中的坚定作用。针对一些不廉行为易发部门和环节，制定出台了《业务招待费管理使用办法》、《联社领导干部“五个严禁”》，成立了大额贷款咨询委员会、大额财务开支审批委员会，为加大制度的约束力，办事处还制定了廉政谈话制度和问责谈话制度。二是落实目标责任制。近年来，济宁办事处每年都与联社签订预防经济案件和廉政建设责任状，层层签订，级级落实，要求全体员工必须切实按责任书的要求，全面、正确、及时地履行好义务，尽好自己的职责。对当年发生案件的单位实行一票否决制。三是落实民主生活会制度。
关口前移，从监督上“抓”
一是加强对领导干部的管理。办事处在对各联社领导干部进行全面考察的基础上，对全市12家联社的58名干部进行了调整，形成了年龄结构上的梯次配备和专业互补的综合搭配。制定了《济宁市县市区联社高级管理人员绩效考评实施细则》，采取定性和定量相结合、直接考核与任职机构民主测评相结合的方式，把考评结果作为干部晋级和核定考核工资的依据。二是加强对要害部门和重要岗位的管理。全市委派会计主管188人，同时，在全市推行了联社分管主任定期检查和联社财务会计部门履职考评制度。三是加强对员工的管理。在全市实施了“阳光工程”，把涉及“权、钱、人”等敏感问题的处理置群众有效监督之下，在全辖营业网点统一安装了200个监督箱，公布了举报电话。在全市实行了廉洁放贷制度，杜绝了吃、拿、卡、要等现象的发生。
本报通讯员 王玉峰 孙登利 |
