■本报讯 进入2007年以来，菏泽市农村信用社围绕总量扩大、结构优化、成本降低、份额提高的工作目标，实施观念促动、机制拉动、城区带动、营销推动战略，抢先抓早，全力抢占市场份额，实现了存款工作快速发展。截至1月末，各项存款余额173.9亿元，较年初增加9.7亿元，完成一季度存款竞赛计划的77.6%。
开展竞赛活动，夯实全年基础。菏泽办事处及早动手，于2006年底召开了全市信用社存款工作专题会议，对2006年存款工作进行全面总结，明确了2007年的资金组织工作目标的措施，制定了活动方案，对联社、信用社和信用分社分别设置了相应的考核指标。各联社对照指标分配方案和奖罚办法进一步搞好测算，对任务目标进行合理分解，将考核办法和激励措施进一步细化，充分动员、上下联动，不断把活动引向深入，竞赛活动开展得扎实有效，增存效果比较明显。
抓住阶段性存款增长点，有的放矢地开展工作。一是抓住年终农民工返乡的时机，利用农民工银行卡特色服务终端平台，积极开展“刷信通卡有奖”活动，在电视、报纸等媒体进行宣传，在柜面发放“农民工卡特色服务指南”，大力吸收打工存款，将外出务工人员的劳务收入转存到信用社。巨野县大谢集信用社协储员陶秋凤，得知本村张某从北京打工返回，带来北京建行工资折10560元，该同志主动帮助张某到县城办理取款手续，将钱存入信用社。通过提供积极周到服务带来联动效应，该村及邻村外出务工人员工资折上的钱全部存入信用社。二是抓住年终企事业单位工资奖金集中分配的有利时机，积极开展代发工资业务，通过送“福”字、送挂历等，从中发现新的存款增长点。
突出城区业务，抢占市场份额。一是加强城区存款工作的领导。各联社明确一名班子成员具体负责城区社存款工作，指导、督促城区网点着力做好资金组织工作。二是切实加大城区考核力度。为促进城区存款工作，办事处在一季度存款竞赛方案中，对城区存款工作单独设置了考核办法，重点考核各联社的城区存款增量市场份额，并将此项指标作为年度绩效考评的一项重要内容。三是打造精品网点，推行“扁平化”管理。有计划、有步骤地对网点实行扁平化管理，打造一批精品机构，塑造精品窗口形象。
本报通讯员 衣兰林 王兰红 |
