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全员参战抢市场 多管齐下抓筹资
来源:山东科技报  作者:冯勇 王兰红   2006年8月25日  第3373期
  ■菏泽讯 今年以来,菏泽市农村信用社认真贯彻“稳健经营、稳步发展”的“双稳”方针,牢固树立“抓存款、增后劲、促发展”的筹资观念,多管齐下扩总量,存款总额及增长额、存量市场占比及增量市场占比四项指标,均居全市金融机构第一位。截至7月末,全市农村信用社各项存款余额168亿元,比年初增加32.8亿元,同比多增26.33亿元,存款存量及增量的市场占有率分别为33.54%、43.89%,分别较年初提高了0.64、0.23个百分点。
  开好头起好步,抢抓存款主动权。一是工作部署快。在去年12月27日,办事处就制定下发了《关于开展“促改革,谋发展,存款争超20亿元”竞赛活动的通知》,对存款工作做了周密部署和详细安排;各联社也根据活动要求,制定出自身的工作目标和计划,形成“上下联动、互相配合”的局面,为竞赛活动的顺利开展奠定了坚实基础。二是任务落实快。在今年的存款组织中,各联社进一步认识到了“任务快落实、措施早行动,全年不被动”,年终决算刚过,就将存款任务层层分解到人,使职工带着指标迅速投入到资金组织工作中去。三是活动开展快。为实现竞赛活动首季“开门红”,各联社都围绕一个“早”字开展存款工作。为充分调动广大干部职工的积极性,该联社又从机关人员做起,开展了“有声有色,富有成效”的机关揽储竞赛活动,机关揽储金额达480多万元,在全县做出了表率,促进了存款工作的长足发展。
  落实“三到位”,抓住存款关键点。办事处根据每个季度的存款工作重点,指导、督促各联社落实任务考核、对口竞争、重点突破“三到位”,并分别从存款增长额、旬均增长额、增长幅度、增量市场份额4项指标进行考核,对联社、信用社、信用分社、业务人员分别出台了奖罚措施,激发了全员的筹资工作热情。曹县联社强化考核,对硬任务、硬指标实行硬手段,挖掘职工潜能,力促存款工作开展。单县联社组织城区社与其它金融机构开展“对口赛”,通过推行绩效工资制调动起全体员工的积极性。7月末,该县4家城区信用社存款增量全部超过对手,75%的中心镇信用社超过他行营业网点,全部乡镇信用社均超过邮政储蓄,存款市场明显扩大。成武联社实施重点突破,指导重点乡镇信用社,在大蒜销售旺季主动出击、跟踪吸储、上门服务,抓住了大蒜出售这一存款来源,仅张楼信用社,前7个月就增加存款2931万元。
      工作有计划,找准存款着重点。年初,办事处根据全市城乡经济走势、农业生产周期和存款市场变动规律,明确了每个季度的存款工作重点。巨野联社找准主攻点,依托当地棉花资源优势,加大对优势产业的信贷投入,使公司连基地、基地连农户的发展格局初步形成,有效刺激了当地经济发展,储源不断拓宽。同时该县联社抓住煤矿开发吸引外地投资的有利时机,积极作好财政结算账户代理工作,增存效果十分明显。截至7月末,该县联社存款余额达21.09亿元,较年初增长4.9亿元,增幅为30.5%,成为全市信用社存款工作的新典型。
      常年抓宣传,放大筹资闪光点。各联社加快网点装修改造步伐,整体外观形象得到统一,雄厚的资金实力形象和现代化的办公形象得到进一步展现。由办事处统一组织的大型“送戏下乡”活动在全市各地引起较大反响。在省级媒体刊发反映菏泽市农村信用社业务经营、改革管理等方面先进经验和突出事迹的稿件就多达40余篇,进一步提高了信用社的社会知名度。“信用社对地方经济发展贡献最大,到信用社办理业务最方便”的观念正逐步深入人心。     本报通讯员  冯勇  王兰红

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