| 提高素质 规范管理 创新理念 博兴农信联社以一流业绩争创一流金融机构 |
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| 来源：山东科技报 作者：敬华 春晖 2006年6月23日 第3346期 |
■博兴讯 近年来，博兴县农村信用合作联社把精神文明建设与业务经营摆上同等重要的位置，并取得显著成就。该社连续四年被评为“市级文明单位”，今年被评为省级文明单位。联社理事长、党委书记李永昌于2005年被评为全省十大先模人物，市级劳动模范。2005年末，该社实现考核利润7965万元，人均考核利润全省第十位。自2002年以来，该社在全省综合实力平均以每年30名的速度上升，从2002年的113位上升到2005年的第28位，成功跨入全省第一方阵。该社的文明信用镇、村、户评定，联户联保贷款等工作多次在省市推广。
该社把“思想要好、觉悟要高、能力要强、业务要精、作风要硬、纪律要严”作为衡量班子成员素质高低的重要标准来抓，同时大胆选拔和培养年轻干部到领导岗位，并为他们健康成长创造环境。自2000年以来，该社新提拔交流中层以上人员76人，进一步加强了班子建设。该社把对职工进行业务培训作为员工永恒的福利，达到以培训带动员工工作积极性、以培训推动业务发展、以培训提高核心竞争力的目标。同时,鼓励职工参加各类大中专学历教育。目前，该社大专以上学历145人，占比62%，中级以上职称65人，占比28%。
该社坚持从严管理的指导方针，先后制定了332项规章制度，对员工的言行举止、外部形象、业务操作提出了硬性要求，对信贷服务、柜台服务做出了具体规定。2005年，在省、市主管部门组织的多项检查中，得到了省、市各级领导的一致好评和表扬。该社还从社容社貌、服务硬件抓起，狠抓文明优质服务，并明确提出文明优质服务要做到四个结合，达到一个目的，即与保持省级文明单位荣誉称号相结合，与强化内控制度建设相结合，与案件专项治理相结合，与提高员工素质、转变经营理念、加大培训力度相结合，达到全面提高社会形象的目的。自2003年以来，在该县科（局）级单位行风评比中，该社分别名列全县第七名、第四名、第二名，均居同行业第一名，社会知名度进一步提高。
围绕农民“贷款难”和信用社“难贷款”的问题，该社大力开展了以推广农户小额信用贷款、创建文明信用镇、村、户为内容的“信用工程”，对所辖农户的家庭状况、经济收入和资信程度进行了摸底调查，并建立了农户经济档案，颁发了《贷款证》。目前该县文明信用镇、村、户占比已经达到了25%、25%、30%。在此基础上，该社还开展了以走百村、进千户、暖万人为主要内容的“百千万”活动，全县98名信贷人员，进村入户，送资金、送科技、送信息，帮助农户排忧解难。几年来，该社初步形成了独具特色的信合企业文化，即“和谐、高效、细心、活跃”的信合精神；“先付出、后收获，先投入、后受益”的经营理念；“不卑不亢、落落大方，不唯书、不唯上、只唯实”的信合人为人处事原则和“服务三农必须与追求利润最大化相结合”的工作宗旨，得到了社会各界的广泛认同。
2006年4月末博兴农信联社各项存贷款余额分别达到17.78亿元、16.34亿元，分别较年初增长1.23亿元、2.15亿元；4月末实现盈余2343万元，同比增盈957万元，实现了各项工作的长足发展。
（敬华 春晖） |
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