市场经济是走向农业现代化的必由之路，是进行新农村建设的前提和条件。在市场还处于城乡“二元结构”的今天，如何建立适应新农村发展需要的新型市场服务体系是全社会上下普遍关注的热点问题。
      从2002年开始，山东省供销社系统围绕开拓农村市场积极探索，努力实践，取得了多方面的突破，他们推出的“一个网络，两个平台”建设，以构建农村现代经营服务体系为目标，将农村现代流通服务网络、农村社区服务中心和农村合作经济组织有机结合在一起，将涉及农民生产、生活的各个方面的服务有机结合在一起，并在与农民的联合发展中引导农民，激发了农民群众建设社会主义新农村的主体意识。他们的做法引起了省内外的广泛关注，也使人们对农村市场经济建设有了新认识。

由点到线和
由线到面的战略布局

      开超市-织网络-建设农村社区服务中心，这是山东省供销社勾勒的农村现代流通服务网络建设的“三级跳”。而正是这个三级跳，实现了服务网络的综合布局，也体现供销社在抢占农村市场过程中的全局意识、战略意识和扎实功夫。
      到目前，据不完全统计，山东省供销社系统已在全省乡镇建立超市700多处，建村级超市、便利店1.5万多处。这些遍及全省乡村的便民连锁超市成为商务部实施“万村千乡”市场工程的主体。在2005年度山东省验收合格的11268个“农家店”中，由供销合作社系统创办的达到7900个，占到70％以上。
      供销社系统在农村新办的超市有两个最大的特点，一是“农味”十足，二是便利到家。平邑县铜石镇庞家村超市店面不大，但却想到了农民生活的方方面面。在这里，货架上摆的是瓦匠用的垂线、育树苗用的营养钵，就连村民“喜添贵子”时用来染鸡蛋的红染料，几分钱一袋，也能买到。在桓台一个村，连超市里放的唱片都是村民喜欢听的《四郎探母》。
      这种新型超市，莒南县起步最早、发展最快，仅3年时间，全县18个乡镇就建成了120多家连锁超市，村一级建成990多家。县供销社主任王修书自豪地说：“农村市场80％是供销社的天下。”
      织网络，是山东省供销社发展超市的根本目的，也是打造农村现代流通体系的应有之义。山东省供销社将他们所要发展的网络定位为：以县域为重点，以乡村为基础，发挥供销社主导力量，整合各种资源，覆盖所有农民，为农民织就全方位服务的现代流通网络。
      抢占农村市场，供销社有相当的优势。几十年的发展，供销社在农村拥有的商业资源最多，特别是要建立一个商品流通和服务网络，就更加显现出供销社的优越条件。然而，这并不意味着供销社在农村市场就能够“独步江湖”。“农村现代流通服务网络建设留给我们的时间不会太长。”省供销社主任白志刚清醒地认识到了这点，他强调各级供销社要与时间赛跑，想方设法将不可能变为可能。各级供销社也是这么做的：作为全省欠发达县的莒南，已经做成了全国最好的县域农村网络；属于全省最困难县之一的成武，已经成功地在乡镇建起了3处千米以上的日用品超市；威海的城乡市场处在家家悦公司的强力控制下，但是荣成、文登、乳山三个市的供销社在起步晚、缺技术、缺人才的情况下，以加盟和其他合作方式，迅速抢占下所有乡镇驻地的商业设施。毗邻青岛市的高密供销社金孚隆超市公司，在激烈的竞争环境中，去年在乡镇驻地一口气建设并开业了14个中型超市，近期可完成所有乡镇驻地的建设和发展目标，年经营额超过3个亿。   （下转四版）